在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)要想保持長久競爭力，就需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)和管理。為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)研發(fā)和采購流程，提升生產(chǎn)和管理效率，圣能科技近期召開了一場生產(chǎn)、研發(fā)、采購研討會，旨在通過跨部門溝通，提高跨部門溝通合作效率，共同解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

本次研討會匯集了圣能科技的生產(chǎn)、研發(fā)和采購團(tuán)隊(duì)核心成員，共同深入分析和討論了當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題及其解決方案。會議由公司高級管理層主持，秉承“優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理效率”的原則，各部門代表積極參與，提出了具體的改進(jìn)建議。
 

 
 

本次生產(chǎn)研發(fā)采購研討會主要就以下幾點(diǎn)問題進(jìn)行了討論，并確定了解決方案：

1.產(chǎn)品程序更新?lián)Q代發(fā)布問題

針對產(chǎn)品更新可能存在的功能問題，會議確定了完善測試機(jī)制的方案。未來版本發(fā)布前，將實(shí)施多輪測試覆蓋，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和功能穩(wěn)定性。同時，加強(qiáng)研發(fā)人員與測試人員的溝通協(xié)作及反饋，確保在開發(fā)過程中及時問題并解決。

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤記錄不足問題

針對新產(chǎn)品生產(chǎn)中的跟蹤記錄不足，將完善生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程。通過持續(xù)跟蹤生產(chǎn)過程中的問題，并及時進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保新產(chǎn)品能夠順利生產(chǎn)并達(dá)到質(zhì)量要求。

3.煤安送審資料版本陳舊問題

針對煤安送審資料可能存在的老版本和缺項(xiàng)問題，研發(fā)部門將與配合部門共同整理文件，確保資料的完整性和及時性。同時，對隔離件、受控件和送審產(chǎn)品進(jìn)行留樣備用，以應(yīng)對可能的審核和審查需求。

4.電子皮帶秤測速編碼器老化裝置定型

對于電子皮帶秤測速編碼器老化裝置的問題，正在進(jìn)行設(shè)備定型和更新。這一過程將保證裝置的性能穩(wěn)定和使用壽命的延長。

5.澆封電源電路板手工更換焊接器件問題

針對澆封電源電路板手工更換焊接器件的老版本改造問題，已經(jīng)完成新版本的改進(jìn)。根據(jù)材料清單進(jìn)行外加工，無需再進(jìn)行手動進(jìn)行改動，綜合提高自動化水平。

6.皮帶秤實(shí)驗(yàn)裝置改造問題

針對皮帶秤實(shí)驗(yàn)裝置的改造需求，正在進(jìn)行輸送機(jī)加防跑偏立輥的加工。同時，采購防火阻燃布包裹料口接料處，以防止灰塵拋出，提高裝置的安全性和可靠性，且保障生產(chǎn)環(huán)境安全和衛(wèi)生。

針對上述問題的討論及結(jié)果，公司管理層表明工作中要嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任到人，遇到問題要及時反饋，各部門負(fù)責(zé)人員要及時協(xié)調(diào)資源解決。
 

 

 

研討會在熱烈而有序的氛圍中圓滿結(jié)束，梳理了生產(chǎn)管理問題并提出了切實(shí)有效的方案。通過跨部門合作和討論溝通，優(yōu)化了生產(chǎn)管理流程，促進(jìn)生產(chǎn)及管理的精益化。未來，公司將繼續(xù)以精益化管理理念為指導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保客戶能夠獲得更高效、更可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。