進入21世紀后，與中國幾乎同時起步的韓國核電站迅速發展，獲得了巨額核電大單。在這一刺激下，中國核電巨頭紛紛強力向海外市場發起沖擊。2010年，中廣核與南非標準銀行達成協議，將合作在南非新建核電廠，并且在南非成立辦事處，負責推進該項目。土耳其下一個十年建造三座核電機組的計劃也成了中國核電巨頭爭取的對象。 目前，中國核電在建機組占到了全世界的40，但是海外項目卻很少，沒有理由不對海外項目報以野心。

 

　　首先，中國核電走出去必須堅持對三代技術的消化吸收，先從技術輸出國做起，以技術供應商的身份進入海外市場。只有這樣，才能在核電輸出的起步階段減少市場失穩帶來的經濟損失，積累核電的出口經驗。

 

　　其次，中國核電業中高級人才普遍來源于核電一線，技術過硬，但是視野不夠寬闊，對國際核電市場的運作機制還不熟悉，對世界各國的核電環境也不能很好把握。

 

　　前車之鑒，后事之師。核電市場投資成本高，周期長，風險極高。不論中國核電企業走出去的試水之路如何，一代核電人的雄心壯志決不能寄托著資本的優勢去開疆拓土。只有形成具有自我知識產權的先進核電品牌，以技術輸出為先，才是中國核電走出去的唯一出路。